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2015年，华侨城将“旅游+地产”战略调整为“文化+旅游+新型城镇化”、“旅游+互联网+金融”战略。2017年，随着段先念入主华侨城，新战略正式落地。也就是从那时开始，华侨城前后在全国获取30多个文旅项目。在华侨城董事长段先念看来，集团产业终极选择永远是“旅游”，华侨城也在淡化房地产标签。

第一，目前看不是大趋势行情，投资者选择观望，选择不参与反弹没什么问题。第二，参与反弹的话要注意仓位的控制，不要过快打高仓位，跟随趋势的发展慢慢来，给自己留出应对风险的空间。第三，一旦市场出现走弱迹象要及时撤出，不要与市场作对、再次出现套牢第四，对于前期高仓位套牢的投资者要借着这个反弹做一些降仓动作。

幼教业务定位是综合性的儿童成长平台，主要为幼儿园提供包括品牌授权等在内的综合性服务和商品销售，并在此基础上进一步延伸至儿童早教、社区学校、 艺体培训等儿童成长领域的服务及相关产品的销售。一、公司坚决拥护党和国家政策，积极响应中共中央国务院号召，坚决贯彻《意见》的要求及国家后续行业管理细则。

责任编辑：王亚南蓝鲸教育11月19日讯，今日早间，作为A股幼教龙头的威创股份，公告长文回应了上周国务院公布的学前教育新政。据悉，《意见》公布的当晚，威创股份召开了紧急会议讨论应对。其表示：2018 年 1-9 月，公司幼教业务共实现营业收入 4.21 亿元，占公司营业总收入 51%。其中幼儿园服务性收入占比为 44%，幼儿园商品销售收入占比为 42%， 非幼儿园相关收入占比 14%，同比显著提升。

作为“书萌”发起人，孙谦将实体书店的出路分为三类，商场书店、社区书店和专业书店。身为“租客”的商场书店，她所推崇最为成功的成长模式为诚品模式，变身为“房东”，不再依赖咖啡等的收入；社区书店可以不仅仅靠卖书盈利，而是成为“有书便利店”，位于社区的书店具有文化象征力，双重吸引购买力；专业书店则推崇单向街书店、果麦的2040书店和小众书坊的“前店后社”模式，即既是书店又是出版社，具有自己的内容力。此外，建议书店为读者办会员服务，直接触达读者喜好，能更好定制服务。

第二，商业的全面数字化可以覆盖从生产到批发，到零售端，所有的环节。像北上广深，已经对于批发市场环节都提出来要全面地数字化。这种全面的数字化会形成一个完整的统一的链条，使流通的效率达到最高。第三，强力地把线上、线下的会员、商品、供应链、促销和价格、库存、运营和支付彻底一体化。